在当今充满创新的快速发展的世界中，技术以最快的速度发展。由于在不同领域（例如流程自动化，通信，市场前景，研发等）采用了这些创新，因此企业正在经历转型。迟早的企业被迫采用这些更改。ERP也与任何其他技术平台没有什么不同，ERP软件公司还不断升级其产品。由于企业已经在稳定旧版本上花了钱，因此证明升级或采用成本的合理性是一个挑战。
以下几点可以帮助您回答原因：
您的软件是否已经很旧，并且发现很难获得支持它的资源？
是否支持该软件进行升级和支持？
查看发行的软件版本的路线图。
您是否打算升级硬件？如果是，则您的软件应支持最新平台。
您的业务在一段时间内增长了吗？在此期间，新业务需求是什么？
如果您已通过上述问卷，则回答为“是”。现在是时候为您的ERP规划软件升级了。
我试图积累一些全球公司在迁移方面采用的最佳实践。这将帮助您更好地计划您的迁移项目，以最大程度地受益。很少有以下几点：
阅读有关技术和功能方面的增强功能的完整文档。
要求您的团队/顾问准备有关这些增强功能的清单
准备适用于您的业务流程的业务流程或技术增强的文档。
请注意，您可能通过自定义功能进行了某些功能上的增强。我们将建议继续实施这些功能增强，并取消自定义。
要求您的团队/顾问就您对组织的构想进行每项增强的SWOT分析。
您需要采用整体方法来迁移历史数据。明智的决定必须合理地证明新的实施与迁移历史数据的好处。有可用的工具，例如业务分析，可以帮助您合并历史数据和最新的实施。
客服毛燕